圣戈班为建筑、移动、医疗保健和其他工业应用市场设计、生产并分销高性能材料,为消费者提供创新解决方案。

我们对工艺和流程的创新从未间断,我们开发的这些材料和解决方案遍布生活场所的方方面面,与大家的日常生活息息相关,不仅为消费者带来舒适、安全和品质生活,同时也积极应对可持续建筑、能效和气候变化带来的挑战。我们是一家拥有 356 年悠久历史的公司,通过不断创新为消费者和整个社会提供服务。我们承诺到 2050 年实现碳中和,并设定了要在 2030 年达到的数个里程碑,这一雄心勃勃的计划,目的在于减少我们对自身环境的影响。不过,我们最大的与众不同之处在于我们的创新产品让客户获益的方式,因为我们的可持续性和高性能解决方案能够帮助客户实现低碳、更具弹性的经济目标。

在这个充满挑战的时代,创新比以往任何时候都更加重要,是圣戈班不可动摇的战略核心。对于我们分布在世界各地的团队来说,这是一个充满责任感的时代,也是一个充满激情和参与机会的时代,这与我们的宗旨“让世界变得更美好”以及我们对科学和技术的品味完全一致。

在快速发展和竞争激烈的市场中,我们的所有团队都充分调动起来,以应对这些创新挑战。我们以同样的心态,投资于强大的研发结构,我们依赖于全世界充满激情的研究人员。我们充分利用我们在知识产权方面所做的努力,这是一项重要的战略资产,无论时间如何流逝,它都可以为我们的业务运营和技术优势保驾护航。

再次让我们感到十分自豪的是,我们在创新方面的努力得到认可,连续 10 年名列“全球百强创新机构”榜单。

我们真诚地祝贺所有其他获得这项殊荣的机构,并强烈鼓励我们大家继续推动科学的发展,以应对世界范围的挑战;我们也对科睿唯安表示深深的致谢,感谢他们通过这一评选活动促进大家对创新重要性的认识。

—— Benoît Bazin

圣戈班首席运营官

随着通讯技术的迅猛发展,全新的产业正在形成,娱乐世界与电子世界发生了激烈的碰撞。

移动技术的进步取代了百年老技术,开启了储能、机械和发电领域的新一轮创新。

由于充分利用了自动化技术,制造工艺为我们打开了一扇以前无法想象的效率之门。

受美国和欧洲模式的启发,新公司正在远东地区遍地开花,打开新市场的同时也带来了竞争。

世界正进入到后疫情时代,办公技术支持正在改变人们的工作方式。

这曾经是百年之前1921年的世界。

当创新着眼于未来时,推动创新的动力会更加稳定。

激发创意（实用性、效率性和可靠性）的力量贯穿了每个行业和每项技术。

工程师和设计师面对创意可能会摇摆不定、权衡取舍,但他们坚持创新的信念不会改变。

那些开创于十年或百年前,经过磨合日臻成熟的创新方法仍然重要。

我们的世界正从长达一年的痛苦变化中复苏,从疾病的阴霾中走出,面对市场波动带来的棘手局面和严重破坏,组织机构所具有的潜在和隐藏的惯性力量重新爆发。

创新文化的孕育,创新理念的传承,开展创新活动的制度化,这些一直在持续。正是这一切帮助我们抵御了市场的波动性。它们为社会提供了一种可以依靠和利用的力量,是经济复苏和新增长的动力来源。

最终,成功与否,产品和企业重要与否是由市场决定的,但成功的可能性、潜力的大小由谁决定?对此,在科睿唯安,我们可以提供衡量的标准。

请关注科睿唯安全球百强创新机构十周年纪念版报告。

自10年前科睿唯安全球百强创新机构榜单创立以来,有29家公司每年都榜上有名。他们平均拥有百年的历史,他们的创业故事和所秉承的理念一直延续至今,并仍能引发共鸣。

这些公司的历史信息来自公开的网络记录,例如公司网站。本报告尽最大努力保持其真实性。

1665—圣戈班（Saint-Gobain）

1665年10月,法国国王路易十四授权财政大臣让-巴蒂斯特·科尔伯特（Jean-Baptiste Colbert）成立一家新的玻璃和镜子制造公司,即皇家玻璃制造厂（Royal Mirror Glass Factory）。十七世纪时,玻璃制造工艺被威尼斯垄断,所以新公司不惜重金将威尼斯玻璃制造商连同其珍贵的专业知识从阿尔卑斯山的那一边带回了法国。1692年,由于承接了大量皇室订单（包括凡尔赛宫的镜廊）,公司得以蓬勃发展,并与竞争对手Thévart合并,之后公司搬到位于圣戈班乡下的新址——皮卡第村。329年之后,圣戈班继续引领着高性能玻璃和特殊玻璃的发展。

田中久重（Tanaka Hisashige）于1875年7月创立了自己的公司——田中制造所（Engineering Works）,专门从事电报和早期电话交换设备。19世纪末,虽然与同样年轻的美国通用电气公司（General Electric）建立了密切的技术联系,但这家年轻的公司仍被财务问题所困扰。后来,它的债权人将其更名为芝浦制造所（Shibaura Engineering）,因为通用电气在该公司和另一家照明公司东京电气（Tokyo Electric）都持有大量股份,于是东京芝浦电气（Tokyo Shibaura Electric）成立了,而其简短的昵称——东芝,一直沿用至今。

1876年,拉什·马格纳斯·爱立信（Lars Magnus Ericsson）在斯德哥尔摩市中心的皇后街（Drottninggatan）开设了他的小型电报设备维修店。不久,他就将业务从当地的一些小型维修工作扩展到为国家铁路公司工作,并开始销售自己的设备。在6年的时间里,工作坊发展为拥有50名员工并拓展了海外业务的公司。到1900年,爱立信公司（L M Ericsson & Co）在城市北部已拥有多家工厂,每年向国外销售数千部壁挂式麦克风和手持式扬声器电话。

1876年,著名的托马斯·爱迪生（Thomas Edison）实验室在新泽西州的门洛帕克建立。爱迪生一生中最伟大的创新可能就是创建了一个致力于技术商业化的机构。在接下来的16年里,爱迪生积累了大量的不同公司的股票,其中大部分是通过专利授权获得的。1892年,汤姆森-休斯顿电气公司（Thomson-Houston Electric Company）和爱迪生的通用电气（General Electric）完成合并,通用电气公司（General Electric Company ）成立。汤姆森-休斯顿电气公司的创始人是伊莱休·汤姆森 （Elihu Thomson）和爱德温·休斯顿（Edwin Houston）,二人虽然名气不大,但同样是通用电气公司的重要创始人。仅仅4年后,通用电气公司就成为道琼斯工业平均指数（Dow Jones Industrial Average）最初的成分股之一。

约翰·韦斯利·艾默生（John Wesley Emerson）曾是一名内战老兵,他出资5万美元（相当于今天的150万美元）与查尔斯·梅斯顿和亚历山大·梅斯顿兄弟成立了以他的名字命名的公司。梅斯顿兄弟出生于苏格兰,从小父母双亡。彼时,兄弟俩已经申请了交流电机设计专利（US367621）,并看到了将其应用在风扇上的商机。位于密苏里州圣路易斯的艾默生电气制造公司（Emerson Electric Manufacturing Company）开始生产首批电风扇,为众多深受潮湿夏日天气困扰的美国人带来了福音。艾默生的总部至今仍设在圣路易斯,距离其在市中心的第一个车间只有9英里。如今,在其众多产品中,帮助人们抵御炎炎夏日的电风扇仍赫然在列。

溴是一种有用但非常活泼的元素,于19世纪初最早在盐水中发现,很难制备。出生于加拿大的赫伯特·道（Herbert Dow）发明了陶氏工艺（CA42338A）,一种从卤水中电解提取溴的方法,由此打开了首个批量经济生产的大门。但他的第一次创业以破产告终。在密歇根州米德兰定居下来后,1890年,他创办了米德兰化学公司（Midland Chemical Company）。他希望丰富业务内容并开发多样化的电解方法,但出资方渐渐失去了热情,好在他获得了来自凯斯西储大学（Case Western University）教授同事们的资金支持。他先后对陶氏工艺公司（Dow Process Company）和陶氏化学公司（Dow Chemical Company）进行了重组,并成功地将电解技术应用到氯气上。陶氏化学公司的总部如今仍位于米德兰。

1894年,年仅26岁的弗里茨·霍夫曼（Fritz Hoffmann）利用父亲提供的资金和商业伙伴（化学家）马克斯·卡尔·特劳布（Max Carl Traub）的专利创办了公司,命名为霍夫曼-特劳布公司（Hoffmann, Traub & Co）。1895年,霍夫曼与阿黛尔·拉·罗氏（Adele La Roche）结婚,第二年特劳布离开公司,公司更名为F. 霍夫曼-拉罗氏公司（F. Hoffmann-La Roche & Co）。从位于瑞士巴塞尔的Grenzacherstrasse的第一家公司开始,霍夫曼很快就研制出了止咳糖浆和维生素药品,并销往整个欧洲。罗氏的总部至今仍位于Grenzacherstrasse,只不过是在一栋大得多的建筑里。

19世纪80年代末,日本电信工程师岩田邦彦（Kunihiko Iwadare）在汤姆森·爱迪生（Thomson Edison）位于曼哈顿的研究与设计实验室工作,那里的气氛令人兴奋。回国后,他接手了通用电气（GE）和西方电气（Western Electric）在日本的代理合同,后者后来被称为朗讯（Lucent）,现为诺基亚（Nokia）。纽约的工作经历一直令他难以忘怀,1899年,在西方电气的支持下,也许还受到了通用电气的启发,42岁的岩井俊二创办了日本电气公司（Nippon Electric Company）。122年后的今天,NEC的年收入已接近300亿美元。

明尼苏达矿业制造公司（Minnesota Mining & Manufacturing Company）的五位创始人认为自己是大赢家。1902年,他们在明尼苏达州北部双港市海滨大道201号签署了公司创始文件,准备对苏必利尔湖北岸的刚玉矿床进行开采,因为他们相信只要将这种矿产变成研磨材料就能创造财富。但当他们发现刚玉实际上是品质低劣（且研磨性差）的斜长岩时,他们的希望破灭了。很快,他们进行了再融资,并转而开展研究,寻找可以用来制造砂纸的进口材料。成立一个世纪后,该公司终于在2002年更名为“3M”。

马克·霍尼韦尔（Mark Honeywell）在20世纪初创办了他的第一家公司,M C 霍尼韦尔供热和卫生工程公司（M C Honeywell Heating and Sanitary Work）。霍尼韦尔在自己家里安装了革命性的热水系统,开创了自动加热控制装置的先河,并于1906年申请了热水膨胀水箱设计的专利（US868862A）。到了20世纪20年代,为了盈利,因专利技术相互制约的两家公司——霍尼韦尔公司和竞争对手明尼阿波里斯热调节器公司（Minneapolis Heat Regulator Company）,联合成立了明尼阿波里斯-霍尼韦尔调节器公司 （Minneapolis-Honeywell Regulator Company）。115年后,霍尼韦尔已成为一家全球性的集团企业,并仍以其自动加热控制装置而闻名。

1906年,小平浪平（Namihei Odaira）在日本久原矿业公司（Kuhara Mining Company）位于茨城县日立村的铜矿厂担任电气工程师。铜矿厂位于日本东海岸,东京东北约80英里处。小平浪平在日常维护工作中与他的团队设计了一种新的电动马达。在矿业公司总裁久原圣（Kuhara-san）的资助下,小平在1920年成立了自己的独立公司。日立村现在是一座拥有17.5万人口的城市。如今,日立已成为一家全球性的企业集团,业务涵盖建筑、电信、数据和人工智能等多个领域。

1909年,当格林伍德木材公司（Greenwood Timber Company）总裁威廉·波音（William Boeing）作为一名业余爱好者在洛杉矶学习飞行时,他惊讶地发现修理一架损坏的飞机要耗时数月。在和一位来自美国海军的朋友一起工作期间,他发现他可以在修复一架旧飞机所需的时间内建造一架全新的飞机。而他们建造的波音1型水上飞机的飞行性能,让威廉相信可以创立一家自己的飞行器公司。于是,太平洋航空制造公司（Pacific Aero Products Company）于1916年成立,销售他们的1型飞机。1917年,美国加入第一次世界大战,该公司收到了50架飞机的政府订单,并更名为波音飞机公司（Boeing Airplane Company）。后来,公司又承接了航空邮件和客运业务,波音航空运输公司发展成为联合航空公司。今年,在公司成立105年之际,波音公司的星际航线（Starliner）将搭载宇航员前往国际空间站。

1916年,松下幸之助（Konsuke Matsushita）在大阪电灯公司（Osaka Electric Light Company）担任电力检验员。居家办公时,他设计了一个新的灯泡插座,但无法说服他的雇主接受这项设计。1918年,他辞职创办了自己的公司——松下电器制造株式会社（Matsushita Electric Manufacturing Works）,并努力开拓销售市场。在妻弟兼业务能力出色的销售员井植岁男（Toshio Iue）的帮助下,他们走出破产的困境,创建了诸如Panasonic、National和Technics等新品牌。战后,松下借给岁男一家工厂,让他建立自己的自行车灯公司,即三洋电机（Sanyo Electric）。2009年,已更名为松下（Panasonic）的公司收购了三洋的大部分股权,两家公司的业务得以整合。

20世纪20年代,Nichitsu集团的一位名叫Iwahasi Yu的工厂经理创建了一家新的子公司,并以日本中部地区的地名“信越（Shin'etsu）”为其命名。子公司继续对Nichitsu集团的天然化学物合成生产进行开发,到1926年9月,发展成为信越氮肥（Shin'etsu Nitrogenous Fertilizer）,生产化肥和农业石灰产品。二战结束时,大财阀Nichitsu被拆分为数家公司并延续至今,如智索株式会社（Chisso Corporation）、朝日化工（Asahi Chemical）、关井化工（Sekisui）和信越化工（Shin-Etsu Chemical）。

1926年,身为木匠之子的丰田喜吉（Sakichi Toyoda）创办了丰田自动织布机厂（Toyoda Automation Loom Works）,专门生产当时先进的高速自动织布机。丰田喜一郎（Kiichiro）是丰田喜吉的儿子,曾在美国和欧洲游历了很多地方,他说服当时身为家族企业领导者的兄长投资了尚不成熟的汽车制造业。1933年,丰田自动织机公司（Toyota Industries）开设了汽车部门。如今,丰田自动织机公司仍然生产着纺织设备,并已成为一家市值达205亿美元的公司,而汽车部门已发展为价值2 750亿美元的世界上最大的汽车公司。

富士电机株式会社（Fuji Electric）成立于1923年,是由古河电气工业株式会社（Furukawa Electric）(2021年全球创新百强）和德国工业公司西门子（Siemens）合资创办的。富士（Fuji）一名由“Furukawa”和西门子的日语译名“Jiimensu”的前两个字母组成。富士电机株式会社将其电信部门剥离出来,成立了富士电信设备制造公司（Fuji Telecommunications Equipment Manufacturing,Fuji Tsushinki）。20世纪50年代,该公司基于在电信和数据方面的研究生产出日本第一台计算机——FACOM 100。富士通和西门子一直保持着合作关系,二者还于1999年成立了合资企业富士通西门子计算机公司（Fujitsu Siemens Computers）,直到2009年富士通收购了这家公司。

LS电气的前身为LS产电（LS Industrial Systems）,与韩国的LG公司有着悠久的历史渊源。LS集团的成立可以追溯至1936年张航冶炼厂（Janghang Smelter Factory）,即现在的LS日光铜业（LS Nikko Copper）的成立。LS 电气成立于1974年,当时名为乐喜包装（Lucky Packing）,作为一个独立实体专注于工业设备的生产,到20世纪80年代,以金星工业系统（Goldstar Industrial Systems）的名字广为人知。2003年,LG公司从LS集团分拆出来后,LS集团更名为LS产电。

李秉喆（Lee Byung-chul）于1910年出生在靠近朝鲜半岛南端的芮荣县（Uirueong County）。他出身于富裕的农民家庭,1938年在大邱市开设了一家名为三星贸易公司（Samsung Trading Company）的物流公司。朝鲜战争爆发后,处于发展壮大中的公司面临着战争的威胁与破坏,为此他迅速寻求业务的多元化,开设了一家制糖厂、一家保险公司以及多家零售店,并在1969年1月开设了一家电子产品子公司。在井植岁男（Toshio Iue）的建议下,李秉喆与三洋电气公司（Sanyo）合资创建了一家企业。通过与日本公司的进一步合作,到1988年,三星电子已发展成为一家大型制造商,但消费者对其品牌的认知度却不高。1996年,三星电子调整了研究方向并重塑了产品设计理念,如今已成为年销售额达2 000亿美元的全球品牌。

1946年5月7日,井深大（Masaru Ibuka）创办了东京通信工业株式会社（Tokyo Telecommunications Engineering Corporation）。这家年轻的公司在东京开了一家电子维修店,店铺位于被炸弹炸毁的白树屋（Shirokiya）百货商店顶层,只有几名员工,面临缺工少料（工具只能自己制造）和生意清淡的窘境。后来,他们的Type-G磁带录音机获得了成功,深井大前往美国,通过谈判获得了贝尔实验室（Bell Labs）新开发的晶体管技术的专利许可。凭借这项技术,东京通信工业株式会社生产出世界上第一台商用晶体管收音机,并以“索尼（Sony）”给品牌命名。之后,公司进行了一系列的创新和产品开发,彻底改变了娱乐世界和计算处理技术,如单枪三束彩色显像管电视、随身听和与飞利浦合作开发的光盘。

1937年,本田宗一郎（Soichiro Honda）创办了东海精密机械公司（Eastern Sea Precision Machine Company）,成为丰田汽车部门的零部件供应商。由于战争和1945年的三河地震,他的生意遭到严重破坏（工厂被摧毁）,他不得不将公司出售给丰田。1946年,他又创建了自己的研究机构,专注于摩托车研发与生产,并于1949年再次合并成立本田汽车公司（Honda Motor Company）。到20世纪60年代初,本田已成为世界上最大的摩托车制造商,它生产的摩托车在世界摩托车锦标赛中屡获冠军。本田一直致力于赛车和科研的齐头并进,1988年,一辆装载着本田引擎的赛车赢得了世界一级方程式锦标赛车手和车队双料冠军。

LG集团公司的历史可追溯至乐喜化学工业会社（Lak Hui Chemical Industrial Corporation）时期,是由首尔的一家零售店老板具仁会（Koo in - hwoi）于1947年创立的。这家公司专门经营化妆品和面霜。1958年,即朝鲜战争后的韩国重建期间,乐喜（“Lak Hui”的韩语发音为“Lucky,乐喜”）创建了金星公司（Goldstar）。早在20世纪60年代,金星公司就与日立公司建立了技术合作关系,为韩国国内市场生产收音机、冰箱和电视机。到20世纪末,公司开始制造半导体。1983年,公司更名为乐喜金星集团（Lucky Goldstar Group）,1995年最终更名为LG。

日本电报电话公司（Nippon Telegraph and Telephone）是一家国有公司,成立于1952年。由于当时日本被盟军占领,公司一直由美国电话电报公司（AT&T）经营（AT&T当时是贝尔系统下受监管的垄断企业）,直到1985年才实现私有化。如今,NTT已成为一家市值1 110亿美元的公司,在IT咨询和移动通信领域拥有分支机构,同时仍是日本电信行业的支柱。

1960年,阿瑟·罗森博格博士（Dr Arthur Rosenberg）在马萨诸塞州沃尔瑟姆建立了他的材料研究实验室（Materials Research Laboratory）,位于波士顿市中心以西9英里处。罗森博格及其团队以私人名义进行固态电子和能源转换材料研究,但客户为包括美国海军在内的政府部门。1962年,实验室通过合并成为泰科公司（Tyco）,并开始自主研究和生产。通过并购（至1968年共收购了16家公司）,泰科公司经历了快速增长,在80年代和90年代已成为一家大型多元化集团公司。2007年,泰科拆分为三家公司,四年后Tyco Electronics更名为TE Connectivity。

1953年,晶体管的共同发明人比尔·肖克利（Bill Shockley）在加州的山景城创办了肖克利半导体实验室（Shockley Semiconductor Laboratory）。当时的他还不知道未来的硅谷已悄然诞生。八名才华横溢的实验室成员,因不满肖克利的管理风格,在谢尔曼·费尔柴尔德（Sherman Fairchild）的资助下,于1957年创办了仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）。这八个人包括戈登·摩尔（Gordon Moore）和罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）。在仙童时,诺伊斯发明了第一个硅集成电路（US2981877）,1968年,他与摩尔离开仙童创建了自己的NM电子公司（NM Electronics）。不到一个月的时间,公司更名为英特尔（Intel是Integrated Electronics的缩写）。两年后,英特尔的第一家大型工厂在圣克拉拉的鲍尔斯大道和中央高速公路拐角处的梨园落成。今日,英特尔依然坐落在此。

杰里•桑德斯（Jerry Sanders）是另一家“仙童”的创始人（这里的“仙童”指由仙童半导体公司的离职员工创立的公司）,他曾是仙童半导体公司的营销总监,同时也是一名电气工程师。在摩尔和诺伊斯离开一年后,仙童半导体公司的工程师们对企业的发展前景越来越失望,于是桑德斯带领7名旧部（Frank Botte, John Carey, Jack Gifford, James Giles, Sven Simonsen, Lawrence Stenger和Edwin Turney）离职,于1969年5月在加州森尼维耳市创立了超微半导体公司（Advanced Micro Devices）。1999年,AMD推出了全球首个每秒10亿次时钟周期的微处理器（尽管只领先强劲的竞争对手英特尔几天）,如今,其为个人电脑制造的芯片已经使用7 nm制程工艺（单个晶体管栅极宽度约为14个硅原子宽度）。

20世纪60年代末,比尔·盖茨（Bill Gates）和保罗·艾伦（Paul Allen）相识于华盛顿西雅图的湖畔中学（Lakeside School）。后来,盖茨在哈佛大学学习,艾伦在波士顿的霍尼韦尔公司（Honeywell）工作,作为好友的二人都对新型微型计算机（如Altair 8800）的未来兴奋不已。1975年,盖茨和艾伦在位于新墨西哥州阿尔伯克基的微软总部向澳汰尔公司（Altair）的制造商微仪系统家用电子公司（Micro Instrumentation and Telemetry Systems）演示了他们的BASIC解译器,然后以3 000美元的价格将其使用权出售给MITS。1979年,盖茨和艾伦把公司迁回他们的家乡,今天的微软公司总部仍然位于华盛顿贝莱佛市（Bellevue）。

1971年,史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是加州库比蒂诺家园高级中学（Homestead High School）的一名高年级学生,经由一位共同好友介绍,结识了毕业数年、就职于惠普公司（Hewlett Packard）的校友史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）。二人都是家酿计算机俱乐部（Homebrew Computer Club）的成员,沃兹尼亚克利用业余时间设计电脑,然后赠送给别人（他甚至将设计方案提交给了惠普,但遭到拒绝）,而乔布斯则不断试图和沃兹尼亚克一起赚钱。最终,沃兹尼亚克被说服,1976年4月1日,苹果电脑公司（Apple Computer Inc）成立,公司名取自乔布斯曾经参观过的一家位于俄勒冈州的果园,他之所以刻意选择此名,是因为其不同于现有公司通用的三个单词首字母缩写的方式。后来,苹果的第一个重要投资人——英特尔公司（Intel）的一位营销主管出现,他和乔布斯坚持要求沃兹尼亚克辞去他珍视的惠普的工作。如今,苹果公司的年收入超过2 600亿美元,苹果园区总部距离家园高级中学仅3 500码。

加里·亨德里克斯（Gary Hendrix）是计算机科学博士,20世纪70年代中期,他在加州门洛帕克的斯坦福研究所（Stanford Research Institute）从事人工智能自然语言处理和语义学研究。1979年,在美国国家科学基金会（National Science Foundation）的2.5万美元资助下,他与来自SRI的同事成立了机器智能公司（Machine Intelligence Corporation）,在最新发布的Apple II电脑上设计并运行他们的语言算法。之后,公司又陆续从多个投资者那里获得了总计3 000万美元的巨额资金,但很快资金耗尽,公司最终倒闭。亨德里克斯坚信自己能做出点什么,于是重返SRI继续之前的工作。1982年,他成立了赛门铁克（Symantec）。1990年,赛门铁克收购了彼得诺顿计算公司（Peter Norton Computing）,并因此以诺顿工具软件（Norton Utilities software）而闻名。2019年,赛门铁克被博通（Broadcom）收购,成为诺顿LifeLock。

艾文•雅各布斯（Irwin Jacobs）是加州大学圣迭戈分校（University of California San Diego）的计算机科学与工程教授,他于1968年创立了Linkabit公司,专门从事通信电子产品开发。1980年,公司被出售,1985年,雅各布斯和Linkabit的几位同事（Franklin Antonio、Adelia Coffman、Andrew Cohen、Klein Gilhousen、Andrew Viterbi和Harvey White）离开公司,成立了高通（Qualcomm）。围绕“高质量通信”,新公司从卫星通信扩展到数字无线系统,并开发了第一个标准码分多址（CDMA）数字蜂窝系统,我们今天使用的移动系统仍然以该技术为基础。

创新和专利活动息息相关,但又不尽相同。前者是一个过程,后者是该过程可能产生的结果之一。不过,通过专利信息的综合分析（不是简单的数量统计）,可以对产生专利的创意文化进行衡量。我们就是这样做的。

全球百强创新机构的候选机构必须满足我们设定的阈值。这个阈值是,过去五年在德温特世界专利索引（Derwent World Patents Index™,简称DWPI）中获得的专利授权数量不少于100项,并且其专利总量大于500项。

我们通过计量过去5年内专利的外部引用情况,来评估每个候选机构的专利对他人想法的影响程度。外部引用指后续其他机构在获取专利权过程中对该机构的专利进行的引证。

为了衡量每个候选机构在全球专利组织申请专利保护的成功率,我们同样基于过去5年的数据,对专利授权量与专利申请量的比率进行了测算。

我们衡量了每个候选机构在专利申请方面的投入水平,这个指标旨在评估专利对公司的重要性及其商业化足迹。美国、欧洲、日本和中国这4个司法管辖区是最重要的专利市场,我们计算了各机构在这4个主要专利市场都有布局的发明创造的比例。

基于上述4个指标,我们对数千个候选机构进行综合考量,进而产生科睿唯安2021年度全球百强创新机构榜单。

凭借值得信赖的专利数据、高效稳定的应用软件、优质专业的专利服务,为创意从产生到商业化的整个创新生命周期提供强大动力。我们的解决方案用于监测技术发展、分析竞争态势、提供防侵权自由检索服务、支持专利诉讼、商业化资产价值与专利权许可。

DWPI是一个围绕创意构建的数据库,记录专利的授权时间和地点,覆盖全球60个专利授权机构的数据。

DWPI对发明的预期用途、必要性及其新颖之处进行提炼,并以英文改写为摘要,每年处理的摘要数量达350万条。

德温特专利引文索引（Derwent Patents Citation Index™,简称CPCI）

DPCI是DWPI的姊妹数据库,关注那些被专利申请人和专利审查员在后续专利申请中引用的发明。

DPCI仿效DWPI的专利划分结构,通过专利“家族化”来自动剔除对同一专利思想的双重、三重甚至多重引用。

2021年,世界看起来已今非昔比。疫情引发了人们对医疗保健、防护设备和诊断技术的关注,改变了我们的工作场所,带来了新的经济压力,同时也加剧了原有的经济压力。

2021年我们对创新的需求更加迫切。被颠覆的行业需要尽快作出反应,衰退的经济需要新的价值复苏。

在科睿唯安,我们的任务和目标是提供具有客观性、有价值和清晰明确的信息。我们通过提供高质量的信息和洞见加快创新步伐,帮助客户解决世界上最复杂的问题,缩短从新想法到变革性发明的创新生命周期。

每年我们都会对那些贡献了新思想、解决了新问题、创造了新经济价值的公司和机构表达赞美与祝贺。基于分析,我们推出了位于全球创新领域顶端的前100家创新机构名单。

科睿唯安2021年度全球百强创新机构名单参见表1。

◆ 下列国家（地区）的入榜机构数量有所增加:中国、英国、韩国、中国台湾和美国。

◆ 百强中的电子和半导体公司有:博士公司（Bose）,金宝电子（Kinpo Electrionics）,科磊公司（KLA）,华硕公司（ASUS）,Arm公司（Arm）和Qorvo公司（Qorvo）。

◆ 博格华纳公司（BorgWarner）和矢崎总业株式会社（Yazaki）两家机构的加入,突显了汽车行业创新的重要性,因为这两家公司是汽车行业里重要的供应商,而非原始设备制造商。

◆ 法国的百强机构数量减少了2家,日本减少了3家。

◆ 中国电信科学技术研究院（Chinese Academy of Telecommunications Technology）成为首个进入百强榜单的中国学术机构。上榜的其他学术机构还包括中国台湾工业技术研究院、美国加州大学、德国弗劳恩霍夫应用研究促进会以及重回百强榜单的韩国科学技术院。

◆ Arm公司是第一家进入百强的英国公司,不过今年被英伟达（Nvidia）收购。

◆ 首次跻身全球百强创新榜单的9家机构为（其中6家被预测将成为百强创新机构而位于观察榜）:博格华纳公司（BorgWarner）、华硕公司（ASUS）、博士公司（Bose）、金宝电子（Kinpo Electrionics）、中国电信技术研究院、Arm公司（Arm）、科磊公司（KLA Corporation）、Qorvo公司（Qorvo）和SK电信（SK Telecom）。

创新文化在企业内部的影响力大小可以成为衡量企业能否长期成功的有力指标。如果雄厚的技术创新能力和研究实力可以提升企业价值,那么到底能提升多少?

市场善于衡量产出（收入、销量、现金）和投入（投资、研发、员工、收购）。然而,市场难以衡量从投入到产出的转化。企业可以在事后通过计算投资回报来了解这一点,但是在投入产出的转化过程正在进行时,则很难进行衡量,对于年轻公司更是如此。

为了了解持续创新的价值,我们将连续10年登上科睿唯安全球百强创新机构榜单的28家公司（总共29家,其中的28家在研究期内作为上市公司股权结构保持一致）视为一个投资整体,对其股票表现进行了研究。

以2014年10月为起点,到2020年10月,28家公司的平均回报率几乎增长了2.5倍,相当于年复合增长率达16%,相比之下,道琼斯工业平均指数的年复合增长率仅为9%,标准普尔500指数仅为10%。虽然,如果投资于纳斯达克综合指数（NASDAQ Composite）这样的科技指数可以获得更高的回报,但这28家公司的股票大多不属于科技股。

为了衡量那些具有持续创新能力的全球百强创新机构的价值,我们另外选取了24家机构作为对照组进行研究,这24家机构均为早期已离开榜单的曾经的全球百强创新机构。2014年至2020年,这组公司的平均回报率增长了1.2倍,短短6年的时间,两组公司的估值差距就达到了平均每家公司570亿美元。对于估值较低的一组公司而言,估值差为其2020年实际价值的两倍多。

最终,2020年发生的一切导致差距加剧,在世界经济遭受严重破坏之际,10年连续上榜的全球百强创新机构的估值领先优势进一步加大。

虽然存在很多变量,比如公司的地理位置和所处行业,而且公司的样本数量也相对较小,但我们的结论是,创新文化至关重要。

在去年的研究中我们已注意到,两组公司的专利活动数量都在持续下降,企业的关注点已经从专利申请的规模性向选择性转变。这意味着,简单衡量公司的发明或专利数量,只能说明公司申请了专利保护,除此之外并不能揭示任何有关其创新文化的信息。

但是,通过评估其在专利研究上的投入,以及专利的影响力和新颖性,我们可以了解这些公司隐藏在数量信息之外的优势。

对于过去 10 年来一直位列百强创新机构榜单的公司其创新文化价值的测量结果显示他们的增长远远高于市场平均水平以及退出该榜单的公司（尽管专利活动仍然具有可比性）。这项研究揭示了这些公司长期致力于创新的隐性价值,以及他们专利研究的影响力和新颖性。

2020年是痛苦的一年,数百万家庭失去挚爱,更多的家庭遭受经济压力,人们感到不安和焦虑,因为财富以现代从未见过的速度在缩水。

这种苦难对不同人群和不同行业的影响是不平等的,少数族裔人群、老年人、病人和穷人受到的影响格外严重,酒店业、体育业、旅游业和零售业也遭受了重大影响。疫情的影响还要持续多久我们尚不清楚,但世界似乎永远地改变了。

制药公司迅速投身疫苗研制,承担起为社会提供保护的责任。软件公司迅速开展新技术研发,帮助人们实现远程办公。高技术产品制造商将3D打印设备用于个人防护装备生产。酿酒商则开始生产酒精凝胶。

即使在医疗危机消退之时,工程师、科研人员、产品设计师、软件开发人员等全球各地的创新者仍是人类社会抵御新冠肺炎疫情风暴的重要一环。

我们可以从以往的研究中获得欣慰。因为我们看到,历史上人类经历了战争和疾病等可怕事件,正如今天人类经历的资本和财富的毁灭,而创新将持续为社会提供源源不断的补给。气候变化、能源危机以及快速的市场变化,是疫情前我们的社会就已经面临的各种挑战,在这些问题的刺激下,新的解决方案产生了,它们为恢复经济增长、创造新的就业机会和形成新产业提供了无法阻挡的力量。

今天,坚持创新比以往任何时候都更加重要,我们越来越需要创新者为社会带来的稳定性和抵御波动的能力。

科睿唯安希望通过创新让世界变得更美好的愿望从未如此迫切。我们再次承诺,无论现在还是不断变化的将来,科睿唯安会为世界各地的创新者提供信息,帮助他们将大胆的想法变成改变生活的创新。

翻译:孙运涛 莫 京 审校:翁彦琴